Estratégia, inteligência de dados e produtos digitais para quem quer crescer de verdade.
O Manifesto Ágil tem uma frase final que quase ninguém cita, e ela é a diferença entre adotar métodos ágeis e usá-los como desculpa. Os frameworks, a escolha entre Scrum e Kanban e os sinais do ágil de fachada.
Inovação aberta é reconhecer que a solução do seu problema mais caro talvez já exista fora da empresa. Os 7 modelos de parceria, do scouting à aquisição, e os cinco modos de falha.
A Gartner previu que 80% dos projetos de gamificação falhariam, por design ruim. O que é gamificação de fato, por que ponto e medalha não bastam e como projetar o que funciona.
Crianças de pré-escola constroem torres mais altas que alunos de MBA. As regras da dinâmica, como conduzir no seu time, as perguntas do debrief e o que o resultado revela.
Cultura de inovação não é o que está na parede: é o conjunto de condições que decide se uma ideia inconveniente chega à mesa. O que a pesquisa mostra e como construir.
Inovação disruptiva tem definição precisa, e a maioria do que chamam de disruptivo não é. O critério de Christensen, os dois caminhos de entrada, exemplos reais e um teste de 5 perguntas.
As cinco etapas do design thinking percorridas num projeto real: o desafio da Bayer, a mentoria da Northern e o prêmio de melhor projeto do semestre no REP Insper.
A mentalidade de escassez decide pelo preço de fazer e nunca pelo custo de não fazer. Veja como ela aparece nas decisões da empresa, o que a pesquisa mostra e como sair dela.
