Que decisão você toma hoje
sem a informação que precisaria ter?
O preço sai da planilha que só quem fez sabe usar. O estoque está no ERP, a venda no CRM,
e os sistemas não conversam. Alguém quebrou uma fórmula e ninguém percebeu; agora ninguém
sabe atualizar.
No caminho, a margem some entre a venda e a execução. Quando alguém pergunta por que o
número é esse, a resposta leva dois dias e três pessoas.
Não é falta de ferramenta. É que a regra do negócio nunca saiu da cabeça de quem a
executa.
A causa
IA sem organização não entrega. Organização sem decisão também não.
Erro 1
Tentou IA antes de organizar
Muita média empresa já tentou IA, não viu retorno e concluiu que não era para ela. O diagnóstico está errado: faltou o trabalho de organização que vem antes.
Erro 2
Organizou o dado e parou ali
Muita empresa arrumou a base, montou o painel e continuou decidindo do mesmo jeito. Dado organizado que não muda nenhuma decisão é custo, não é ativo.
A Northern cuida das duas pontas: organiza o que a IA precisa e só para quando a decisão muda.
O caminho
Do dado espalhado à decisão que muda, em quatro etapas
Etapa 01 de 04
Entender o negócio
Como a empresa ganha dinheiro, qual decisão trava e quanto custa decidir errado hoje.
Você recebe
O mapa de rentabilidade da operação: onde a empresa ganha e onde perde margem, por produto, cliente ou canal, e quais decisões mexem nesse número.
Etapa 02 de 04
Desenhar a solução
Qual dado existe, onde está, quem é dono e qual processo muda primeiro.
Você recebe
O mapa do seu dado e os casos de uso priorizados por retorno.
Etapa 03 de 04
Construir o sistema
O sistema que executa essa lógica, integrado ao ERP que já está lá.
Você recebe
Sistema em produção, sem trocar o que funciona.
Etapa 04 de 04
Aplicar IA
IA onde ela encurta trabalho caro: ler documento, classificar texto, extrair dado.
Você recebe
Trabalho que levava dias feito em minutos, com a decisão final validada.
Por onde começa
Começa pelo Diagnóstico de 6 semanas
Seis semanas a partir dos sistemas que você já tem, com um piloto em produção no fim.
O que costumam perguntar antes da primeira conversa
1Por onde começa?
Pelo Diagnóstico de 6 semanas. Nas duas primeiras semanas fazemos entrevistas, inventário de sistemas e o mapa do seu dado. Na terceira medimos quanto o processo atual custa hoje, em tempo e em erro. Na quarta os casos de uso saem priorizados por retorno sobre esforço. Nas duas últimas entra um piloto em produção e a política de uso e LGPD escrita.
2Para que tipo de empresa isso serve?
Empresa de R$ 50 a 500 milhões, com ERP já implantado, em que o dono ou a diretoria decide. Normalmente é quem já tentou BI ou IA uma vez, não viu retorno, e tem regra de negócio própria que ninguém documentou.
3Para quem não serve?
Nosso foco hoje são empresas de R$ 50 a 500 milhões. E há o que não fazemos: alocar desenvolvedor por hora, trocar de ERP, colocar IA decidindo número auditável ou montar chatbot genérico. Nesses casos dizemos na primeira conversa.
4Preciso trocar o meu ERP?
Não. Trabalhamos com o que já está implantado e integramos o que construímos a ele. Trocar o ERP é justamente um dos trabalhos que recusamos.
5A IA decide o número?
Não. Cálculo fiscal, regra de preço e conciliação são números que alguém vai questionar: um auditor, um cliente, um juiz. Isso é regra escrita, testada e com o histórico de cada mudança, não estimativa de modelo. A IA sugere, o sistema valida, o fato entra depois.
6Minha equipe vai ter que mudar de ferramenta no dia um?
Não. No começo o sistema recebe o mesmo arquivo que a equipe já produz, valida e devolve os erros dentro da própria planilha. A mudança de hábito vem depois, quando já existe motivo para ela.
Comece pela pergunta que trava a decisão.
Seis semanas a partir dos sistemas que você já tem, com um piloto em produção no fim.
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